摘要：上相关工作经验;3、工作认真,能吃苦耐劳,忠于职守,抗压能力强,熟练使用erp系统。生产调度岗位岗位职责精选篇5一、岗位名称：生产调度指挥中心值班员二、岗位类别：生产技能类三、直接上级：生产调度指挥中心主任四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电

生产调度岗位岗位职责精选篇1

一、掌握协调砼生产，配送各环节中的矛盾。

二、调度部门是砼生产组织的核心部门，主要负责砼需求，砼质量反馈信息，收集砼材料用量计划的拟定，砼拌制的组织，砼生产的安全调度等工作。

三、负责统计施工现场各种砼供应预计需求量，做出每月、每周及每天的生产计划，作为生产安排的依据，并根据实际情况不断调整。按月统计完成情况。

四、根据每季度，每月，每周各标号砼的生产计划和实验部门提供的各种强度等级、砼的标准、砼配合比及时向材料部门下达各种材料用量计划，保证提前备料。

五、严格《砼运输单》的验证，验证内容：砼型号、规定、运送地点、浇筑工程工号、发车时间、车号及司机姓名，无误后方可发车。

六、严格按规定填写《调度交接班记录》。

七、每天进行一次砼施工量的统计对照，核对现场收到的砼数量和标号是否相符。

八、对主管领导负责，认真落实生产调度计划，保证供应商砼过程中信息畅通、现场砼质量、供应安全和服务保障工作得到有效落实。

九、执行商砼生产计划；根据具体工程情况和顾客要求，制定周密的供砼方案，并进行全面实施（包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等。

十、熟悉对应工程所用商砼质量要求及其特殊性配置满足要求的设备。

十一、做好商砼供应前期的准备工作，了解顾客的供应要求，解答顾客的问题，做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足砼供应条件的，应协商并予以解决，不能协调到位的要做好记录并上报主管领导处理。

十二、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题，应向主管及相关部门反馈，及时沟通与解决。

十三、掌握生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题，积极处理或协助相关部门予以处理。

十四、建立良好的工作关系，热情接听顾客电话，严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈，尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的，应耐心细致向顾客解释，并向主管领导汇报。

十五、执行交接班例会制度，即当班调度对接班调度及调度对象（接 听司机、主控员、化验员等）面授当班工作情况，后续工作及注意事项，并做好交接记录以利于下班生产和供应持续、高效进行。

十六、接听电话，传达工作及通知生产时言语清晰、准确、条理分明， 并做好详细记录。

十七、商混站领导不在岗或夜间生产时，当班调度负责商混站全面工作（遇到处理不了事情，要及时通知主管领导）。

十八、和驾驶员保持密切联系，加强对驾驶员运输、施工过程中的警示、积极处置和通知异常情况。

生产调度岗位岗位职责精选篇2

1范围

1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。

3工作内容与要求

3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。

3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。

3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。

3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。

3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。

3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。

4职责与权限

4.1职责

4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。

4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。

4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。

4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。

4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。

4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。

4.2权限

4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。

4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。

4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。

4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。

4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。

4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。

5检查与考核

5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

6本标准由高海良起草，批准。

生产调度岗位岗位职责精选篇3

1在生产运营部的领导下，全面负责本公司的生产运营调度工作，根据公司下达的燃气运营计划，努力完成各项生产任务。

2全面掌握生产动态，负责日常输配气量的平衡和协调，控制好各项运行参数，确保管网系统达到安全优化运行。

3随时掌握上游气源的气质情况，用户供气及管网的动态变化，及时做好输气系统衔接协调，发现问题及时调整和处理。

4根据公司下达的运营计划及工艺运行方案，编制管网运行实施方案，做好输气工艺参数的监控，做到安全平稳供气。

5协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作，及时调整管网运行动态，保持供需平？。

6负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作，对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。

7负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作，发现问题及时处理，使监控系统处于良好的运行状态。

8组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。

9调度长工作对生产运营部经理负责。

生产调度岗位岗位职责精选篇4

职责描述:

1、根据系统订单及月度销量制定产品的月度生产计划;

2、根据制定月度生产计划提报原材料需求计划,并根据业务部的反馈日期进行跟踪,汇总延迟交付产品;

3、及时的对自己负责车间的订单信息进行反馈并跟踪;

4、每天监督自己负责车间的生产进度,对于出现的异常第一时间反馈给业务员;

5、每月分析自己负责车间的欠货原因,分析原因,与相关部门沟通,制定解决措施。

任职要求:

1、大专及以上学历,计算机、管理相关专业 ;

2、2年以上相关工作经验 ;

3、工作认真,能吃苦耐劳,忠于职守,抗压能力强,熟练使用erp系统 。

生产调度岗位岗位职责精选篇5

一、岗位名称：

生产调度指挥中心值班员

二、岗位类别：

生产技能类

三、直接上级：

生产调度指挥中心主任

四、基本要求：

熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。

五、主要工作：

1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；

2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人；

3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；

4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；

5、及时反映和汇报工作中出现的`问题，提出改进工作的意见或建议；

6、完成上级交办的其他工作。

生产调度岗位岗位职责精选篇6

1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。

2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；

3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。

4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。

5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。

6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。

7、负责完成领导布置的临时性工作。

生产调度岗位岗位职责精选篇7

1：督促各科召开好好早会

2：督促各科做好员工出勤记录

3：督促各科做好生产前的.准备工作。督促各科有无准时开线

4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度

5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排

6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作

8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气

11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查

12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

14：做好辅的发放。记录，控制的工作

15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

生产调度岗位岗位职责精选篇8

一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。

二、配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。

三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的'各种问题。

四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。

五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。

六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。

八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核

九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化管理水平。

十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。

生产调度岗位岗位职责精选篇9

一、岗位名称：

生产调度指挥中心资料管理员

二、岗位类别：

生产技能类

三、直接上级：

生产调度指挥中心主任

四、基本要求：

负责本中心资料管理工作，了解设备运行状况、线路走向，熟悉资料保管知识，熟练应用CAD, WORD及EXCEL应用。

五、主要工作：

1、负责辖区内的SG186生产管理系统图纸资料、设备台帐的录入、统计、更新、发布及闭环管理；

2、负责本所运行、新建、改扩建图纸资料归档、管理工作；

3、负责SG186生产管理系统的日常维护工作；

4、了解设备运行状况、线路走向；

5、参与异常、未遂的调查分析；

6、及时反映和汇报工作中出现的'问题，提出改进工作的意见或建议；

7、完成上级交办的其他工作。

生产调度岗位岗位职责精选篇10

第一章总则

第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.

第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。

第三条 生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.

第二章管理职能

第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.

第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。

第七条 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。

第八条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.

第十条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第十二条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的.统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。

第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。

第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。

第三章 管理内容

第十五条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。

第十六条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.

第十七条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.

第十八条 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.

第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.

第二十条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.

第二十一条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.

第二十二条 紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.

第四章生产装置管理

第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。

第二十四条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。

第二十五条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。

第五章调度指令管理

当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产与计划部有权发布《调度令》。

第二十六条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。

第二十七条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产运行部留存。

第二十八条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。

第六章检查与考核

第二十九条在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。

第三十一条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。

第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部

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