摘要：、控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工，及时编制顶目所需的合同、材料采供计划;7、组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。工程项目经理是干什么的精选篇91、根据国家法律及公司制度制定公司老旧小区加装电梯的工程管理制度和流程;2、组织外包队伍按照计划施工，落实施工周期的要求，并根据公司安装质量标准执行并检查安装质量;3、根据安全标准，检查工地安全施工情况，根据公司现场管理制度，检查

工程项目经理是干什么的精选篇1

1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;

2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;

4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;

5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;

6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;

7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;

8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;

9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。

工程项目经理是干什么的精选篇2

1、负责参与招投标工作;负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等;

2、负责项目的施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案;

3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;

4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸;

5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;

6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;

7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;

8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。

工程项目经理是干什么的精选篇3

1.负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;

3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

4.组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;

5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;

6.完成领导安排的其他工作。

工程项目经理是干什么的精选篇4

1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。

2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。

3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。

4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。

5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。

6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。

工程项目经理是干什么的精选篇5

1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

工程项目经理是干什么的精选篇6

接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。

参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。

协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。

及时主持召开项目工作会议和安全生产会议;组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。

组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。

工程项目经理是干什么的精选篇7

1、负责编制及审核项目总控计划，配合运营编制关键节点计划并管理;

2、组织编制项目工程管理实施规划;

3、负责项目进度、质量、安全管理及风险管控;

3、配合施工许可证报建工作、负责项目竣工验收工作;

4、负责成本控制发生变化事件的上报及配合合约部进行重大合约谈判;

5、负责项目重大专项施工方案及现场签证的审核;

6、负责团队建设及人才培养;

7、协助项目总进行周边外部关系协调、公司内各横向部门间协调;

8、完成项目总及其他上级领导安排的其他工作。

工程项目经理是干什么的精选篇8

1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作;?

2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况;?

3、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系，负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现;?

4、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作;

5、 根据项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，并制定项目开发进度计划和部门月份工作计划与预算，并监督计划的实施情况;

6、控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工， 及时编制顶目所需的合同、材料采供计划;

7、组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。

工程项目经理是干什么的精选篇9

1、根据国家法律及公司制度制定公司老旧小区加装电梯的工程管理制度和流程;

2、组织外包队伍按照计划施工，落实施工周期的要求，并根据公司安装质量标准执行并检查安装质量;

3、根据安全标准，检查工地安全施工情况，根据公司现场管理制度，检查员工文明施工情况，落实奖罚;

4、负责安装产值提报、录入，更新回款计划，监督资料员做工程资料;

5、负责完工项目的结算工作，执行公司内审流程，做外包结算表、甲方结算表;

6、与公司业务部、设计部和生产部做好内部沟通协调;

7、维护甲方关系，做好回款工作和二三次经营做铺垫。

工程项目经理是干什么的精选篇10

1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；

2、项目前期可研、政府报建等相关工作；

3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；

4、编制相关工程报告、进度对比表等；

5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；

6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；

7、工程技术改造工作；

8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；

9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；

10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。

工程项目经理是干什么的精选篇11

1.负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。

2. 负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。

3. 负责管理、监督外委合同的执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查合同执行的质量和效率。

4. 及时有效地解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。

5. 负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。

6. 其他领导交待的工作。

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