文章转自：法律时刻

摘要：资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、帮助建立员工关系，协

人力资源职责模块精选篇1

1、熟悉人力资源各个模块，善于统筹、完善部门各项工作;

2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;

3、制定绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;

4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持;

5、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;

6、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

人力资源职责模块精选篇2

1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;

2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

4、跟踪员工试用期考核;

5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;

6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;

8、完成上级领导交办的其他事项。

人力资源职责模块精选篇3

1、负责人员的招聘与配置;

2、根据公司业务情况，制定各岗位工作职责，并适时调整各岗位的职责，使得各项工作有序进行，各岗位工作饱和度均衡;

3、制定与公司目标一致的绩效考核和激励方案，___限度的激发大家的工作热情和更好的结果输出;

4、逐步建立或协助建立公司各环节工作的制度和流程，并关注和跟踪各制度、流程的执行情况，适时对制度、流程进行优化调整;

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工活动等。

人力资源职责模块精选篇4

1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;

2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;

3、负责区域绩效统计、管理;

4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;

5、负责区域培训安排。

人力资源职责模块精选篇5

1. 组织开展岗位分析，优化组织架构并牵头部门职能和岗位说明书的编制。

2. 根据公司人员需求计划和岗位任职要求，积极开拓招聘渠道，完成公司人员招聘.

3. 负责公司培训工作的组织实施。配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。

4. 负责外部薪酬数据调研，并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。不断完善公司职级薪酬管理制度。

5. 组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。进一步完善优化公司绩效考核制度。执行公司各部门的年度、季度、月度绩效考核。

6. 配合公司关键岗位人才识别/评估体系以及人才梯队的建设。

7. 制定公司人力资源管理流程制度，规范管理。

8. 负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。

人力资源职责模块精选篇6

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? 肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

首先，从管理人力资源部的那些人入手不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。

公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)

人力资源职责模块精选篇7

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，公司文化宣传.

人力资源职责模块精选篇8

职责：

1、组织编制各项人力资源管理制度，并负责监督各项制度的执行情况;

2、负责公司招聘与配置的规划及管理;

3、实施人力资源中的规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等六大模块工作;

4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;

5、参与制定公司绩效考核制度，协助其他部门设计绩效考核体系与指标;

6、制订公司薪资福利政策和计划，建立完善的薪酬管理体系、监控公司人力成本，组织本部门员工做好薪酬调研工作;

7、协调、指导各部门及门店在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题和纠纷;

8、负责做总部员工工资及店铺工资审核工作;

9、对公司资产进行监督管理，做到每样实物有专人看管，账物相符，并安排季度、年度盘点工作;

素质标准：

1、2年以上人力资源管理经验，50人以上规模企业或餐饮行业人力资源管理工作经验优先;

2、具备先进的人力资源管理理念和实践经验，精通人力资源各模块并能熟练应用到实际工作中，能够指导各个职能模块的工作;3、具备优秀的文笔与出色的活动策划组织协调能力和语言表达能力;

4、具备很强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力，逻辑思维较强，富有亲和力;

5、具有很强的责任心、执行力和承担工作压力的能力;

人力资源职责模块精选篇9

1.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求;并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。

2.在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。

3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。

4.负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。

5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。

人力资源职责模块精选篇10

1、负责收集和掌握政府及相关行业最新人才政策法规;

2、负责公司人才项目申请材料的撰写、实施过程的推进与管理、验收及相关成果的申报;

4、负责指导区域公司科技和人才项目的申请与管理;

5、负责公司职称申报评审相关工作，熟悉工程技术系列中高职称申报和评审流程，申报、业绩材料整理，能独立完成材料的编制、审核等工作，熟悉广东职称系统操作流程;

6、完成领导分配的其他工作任务。

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