目前，越来越多的施工企业倾向于组建自己的劳务公司，以实现依法经营、减员增效的目的。组建劳务公司的过程中应注意以下主要风险点：

一、施工企业在组建劳务公司时，还存在一种行政管理上的习惯思维，想通过对劳务公司的人事、财务行使控制权。这就涉及能否做到和有无必要这样做的问题。

劳务公司依照《公司法》成立后，施工企业与劳务公司都是独立的法人，具有平等的法律主体地位。它们之间的法律关系仅仅为契约关系，而不是控制和被控制的关系，并不存在相互隶属。施工企业如果想对劳务公司的人事、财务进行控制，只能投资参股到劳务公司，通过合法行使股东权的方式达到控制目的。当然也可以通过合同和交易，对其业务来源提供支持从而对劳务公司具备影响力。

笔者认为，公司经营的好坏关键看公司是否具有相当的活力。在公司运营中，“一股独大”并不是好的选择。股权的分散有利公司的合理决策，提高经营管理水平，员工持股则有利于发挥员工的主人翁态度，极大地提高其积极性和创造力。

二、有的施工企业为了鼓励员工加入劳务公司，解除这部门员工的后顾之忧，就采取劳务输出的方式，来满足劳务公司的人力资源需求，即由施工企业（劳务输出方）、劳务公司（劳务输入方）、员工三方签订劳务输出合同。

但是，劳务输出的法律关系表明输出的企业员工的劳动关系依然没有改变，没有达到减员分流的目的。当劳务公司经营困难而破产，这些参股员工又回到施工企业来了。

如果形式上以劳务输出的方式，实际上又是劳务公司在履行与这些员工的劳动合同，则会产生劳动关系上的混乱。所以，笔者认为投资加入劳务公司的施工企业员工，其身份应当发生转变，施工企业应逐步与这些员工协议解除原劳动合同，然后由劳务公司签订劳动合同，成立新的劳动关系。因此，他们既是劳务公司的股东，可以行使法律赋予的股东权利，其次也应当是劳务公司的员工，享有劳动者的一切合法权利和义务。

三、初投资成立劳务公司的成员，有的只是想通过这种形式合法地承包工程，而不是把经营劳务公司当作自己的事业来做，并且还存在着获取短期利益的思想误区。劳务公司一旦设立，必然要按照《公司法》的规定依法运作，建立规范的法人治理结构和完善的内部规章制度，并且要妥善处理好股东受益与公司发展之间的关系。

四、对劳务公司的企业风险应有充分的认识，须严加防范，才能做到公司的健康发展和长治久安。

劳务公司是劳动力密集型企业，它成立之初，注册资本低，规模较小，业绩缺乏，抗风险能力弱。它首先将面临市场经营和承揽业务的风险，虽然有施工企业的支持，但不能形成完全的依赖，还需要主动持续地开拓市场，以扩大规模来获取效益。其次，面临资金短缺和周转困难的风险，劳务公司的收入基本上是员工的劳务报酬，法律规定要按时足量发放，如果在没有一定积累的情形下，在生产资金上要形成良性循环十分不易。最后，劳务公司的法律风险也很突出。

一方面，劳务公司所处的建筑市场强制性规范非常多，必须要做到依法承揽业务、依法经营，才能避免掉入陷阱，导致不可挽回的损失；另一方面，劳务公司主要的人力来源是其吸纳的农民工，必须要依法用工，签订劳动合同，为员工购买工伤保险，分散用工风险。否则，一起安全事故就很可能导致劳务公司的破产。