本文内容从各个方面解释了不同的讲解，下面就让我们一起看看小编对员工是企业的成本，通过裁员或者降薪可以降低成本吗？的观点吧。

瑞银证券表示，从整体情况来看，2023年一季度上市公司盈利或为全年低点。全部A股盈利在2023年一季度小幅增长3%，但剔除金融后同比下滑5%。银行板块的盈利在一季度仅同比微增2%。

根据国信证券的统计，A股单季营收仍处下行通道。单季度营业收入同比方面:2022年四季度、2023年一季度全部A股营收增速分别为3.86%、1.95%，全部A股两非（剔除金融与石油石化）2022年四季度、2023年一季度营收增速分别为4.89%、4.57%。

人工成本由工资总额、社会保险费用以及其他间接费用构成。

根据资料统计，一般工业企业料、工、费的成本比例是各占1/3。

一般商业企业，职工工资占总收入的比例会很低的，一般在4%-8%。

其中，机械化程度越高，人工比重应该越低，不能简单用人工工资占收入的比重考量。

现在，有的评估、审计等中介服务行业工资占到成本的50%。

首先，员工收入高不等于人力成本高。

人力成本的控制不等于减少人力成本，人力成本的控制不等于减少员工收入。

简单来说，人力成本的控制不是要减少人力成本的绝对额。

对人力成本的控制是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力。

对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力

对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

其次，完善企业人力资源管理非常必要。

控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

比如做创意性的工作，表面上看，也许一个人四个小时趴着没干活，但其实他在思考。

思考四个小时之后，用五分钟就迅速做完了。

再次，进行人工成本预算时遇到的最大挑战在于没有准确的可参考的同行平均水平或指标数据。

一是对经营情况等预测不准，导致人工成本预算不准

二是为人工成本预算没有与企业的经营状况/效益挂钩，对员工激励作用有限。

三是应参考的同行平均水平和指标数据方面，企业比较关注人效指标、人事费用率和调薪率，以及不同地区调薪率和薪酬的差异指数等内容。

四是后疫情时期，企业的人工成本管控需要提升，年度的人工成本/薪酬总额确定后，企业在日常管理中通常需要配合动态监测和调整机制。

五是可以设立人工成本预算动态调整机制。

调整频率为半年度，为季度、月度或不定期，也可以采用每两个月监测调整，或月度监测、季度调整的方式进行人工成本的管控。

第一，人工成本管控与人才激励平衡的首要举措是优化薪酬福利等激励方案，提升激励效果。

第二，要注重人员总量与结构配置优化，保证人均收入。

第三，要开展人工成本预算精益化管控，注重企业投入产出效率。进行人员结构优化和能力提升、进行组织调整、人才盘点等等。

第四，在人员激励方面，采用内部轮岗或项目制、多角色多任务等更灵活的组织模式，给员工更多学习的机会或者通过赋予更大的责任，以达到员工激励的效果。

对于员工是企业的成本，通过裁员或者降薪可以降低成本吗？的看法，文章内容就讲解到这里了，如果您还有什么不明白的地方，那就请寻找专业律师为您解答吧！