摘要：(套)，创造了一个神话般的奇迹。当时，一方面员工们在老厂的生产线上夜以继日地工作，连续几个月的时间每天加班，而且没有休息日;另一方面一期工程的建设如火如荼，同样是没日没夜，没有星期天。在二楼还在建设的同时，设备已经在一楼安装完毕，并开始投入生产。条件极其恶劣，分厂的通风设备还不完善，员工们在高温酷暑中满负荷地工作，回忆起那段时间的经历，老员工们至今难以忘怀。5.科技人员格力电器，最大的特色之一是层

销售会议主持词范文精选篇1

会议时间：xx年x月x日Am9：00

会议地点：办公楼509会议室

主 持 人：

参会人员：

会议记录：

9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、 关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

法律与改革部按照会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

发：公司各部门、各单位

送：公司领导、副巡视员、总经理助理

有限责任公司办公室

xx年x月x日印发

销售会议主持词范文精选篇2

青岛锦泓网络文化有限公司成立于20xx年5月份，公司位于胶南琅琊台路辛河商场102号。公司主要经营在胶南市开展网吧连锁经营活动。法人代表万绪密，企业性质有限责任公司，公司注册资金1000万元。目前公司已经建成直营店9家，连锁店20家。还有部分店正在加盟中。其中直营店分别是青岛金海慧网吧、金树丛网吧、明聚网吧、世科网吧、阳光在线网吧、万润情缘网吧、蓝宝石网吧、金畅通网吧、连云港明聚网吧。公司本着以人为本、科学管理的原则，目前已建立一支健全的服务队伍，公司下设财务部、技术维护部、后勤保障部、商品配送部、人才培训部等部门。所有服务采取先上车，再买票的管理思路，。下一步为更好给大家提供优质的服务，我们公司将充分利用已有资源优势，尽最大的努力让大家满意，下设各部门职能如下：

1、 财务部：全力配合单改连工作，公司拿出专人负责这项工作，有效的节省大家的时间，提高大家的效率，做到今日事今日毕。并且免费为大家提供年审、变更等服务，凡是公司能提供给大家的资料，就不需要大家再去准备。

2、技术维护部：我们公司对业务人员要求手机24小时开通，出现故障两小时内到位，除特殊情况外，必须实现不停业维护。技术维护服务可双向选择，本身有自己固定的技术人员可不必再去浪费钱;以前技术不稳定的，我们将统一提供技术维护服务，我们承诺会做的更好，凡是采用我公司技术维护的，免费试用一个月，您觉得满意再谈下一步的操作问题，觉得不满意我们分文不取。

3、后勤保障部：接到报修电话后，我们将第一时间做出反应，晚上12点前的电话，现场决定处理结果。

4、商品配送部：我们承诺对同一种商品至少报出两个不同商家的价格，以达到进货价最低。例如：点卡必须保证最低价格供货，发现有高于同行价格的商品，10分钟内必须调整到位。键盘鼠标均采用大家都比较熟悉的价格比较透明的品牌，以最低的价格供应同行。

5、人才培训部：已经单独设立了教室，主要定期免费为大家培训领班、网管、收银等人才，做到资源共享。

销售会议主持词范文精选篇3

东莞市英才教育培训中心

我们始终认为，教育培训行业最大的风险，是企业高层管理者的道德风险。真爱、善施，美德，是我们举头仰望的品德珠峰!

英才教育培训机构[1] 坚持正确的办学方向，推行开拓创新、健康发展的方针，形成了团结、勤奋、务实、创新的良好学风和校风，办学成果显著。努力成长为连锁型、正规化金牌教育机构。开办成考、自考、远程等学习形式的在职学历教育、外语培训、电脑培训、职业培训等培训项目。系东莞市职工教育与职业培训协会会员单位。

销售会议主持词范文精选篇4

目前是国际营业室一名出港操作人员，到工作已经将近20xx年时间，一直以来都战斗在工作一线。她工作态度认真负责，从没出过业务差错。她工作业务能力强，一直都是办公室的业务尖子，销售强兵。她对同事热情关心，有一些生活经历，工作心得，都愿意和大家分享，是大家心目中尊重爱戴的知心姐姐。

今年三月以来，她怀孕了。但她一直坚守在工作一线，没有向领导提出任何特殊要求，工作一直兢兢业业。近来国际经济一直萎靡不振，中国进出口货量也日趋减少，对于内陆省份的湖南市场来说，更是如此。

但是国际货物出港业务却一直保持不错的发展趋势，最近几个月来更是每月超额完成任务，这和国际营业室大家的努力是分不开的，但这里更有功劳。目前手上的长期稳定客户多达六家，作为孕妇，她每天坐班车会有非常重的不适反应，但她到办公室的第一件事就是打开电脑查看前期货物的运输情况，当货物因天气或者航班载量原因而耽误行程时，她急客户之所急，会立即一方面打电话和客户做好沟通解释工作，一方面电话和总部的各个部门进行积极的沟通，协调最快的航班让客户的货物出港。

当客户的货物准时安全的到达目的地的时候，她总是会心的一笑，然后及时的把货物运输信息反馈给客户。她总是耐心的和客户沟通，近期一个不长期在南航发货的客户在她的努力沟通下接连发了4票FRA货物，总共创收7.5万余元，帮助国际营业室提早完成了本月的销售任务。

人们常说怀孕的女人是最美的，不仅因为她孕育着一个新的生命，更因为她担负着两个人的责任。对于孕妇而言，本应倍受照顾，干活从轻，做事从简。但她不仅肩负着两个人的责任，更是挑起科室骨干的重任，雷厉风行的作风中，丝毫不会让你察觉到她是一位身怀六甲的准妈妈。我们不仅为她即将成为一名伟大的母亲而喜悦，更被她这种认真负责的工作态度，积极乐观的人生态度所感动。

销售会议主持词范文精选篇5

碧迪医疗器械(上海)有限公司

BD是世界上最大的研发、生产和销售医疗设备，医疗系统和试剂的医疗技术公司之一，致力于提高全世界人类的健康水平，BD专注于改进药物传输，提高传染性疾病和癌症诊断的质量和速度，推进新型药物和疫苗的

研发与生产。BD公司具有强大的研发能力和世界上最棘手的多种疾病进行斗争。公司于1897年在纽约成立，总部位于美国新泽西州的富兰克林湖，业务遍及全球。公司的业务可分为BD医疗、BD诊断和BD生物科学三大类。生产销售包括医用耗材、实验室仪器、抗体、试剂、诊断等产品。公司的服务对象包括医疗机构、生命科学研究所、临床实验室、工业单位和普通大众。

销售会议主持词范文精选篇6

首先在这个阳光明媚,生机昂然的早晨给亲爱的同仁们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫.希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!

接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事,希望同仁们听了后能够有所启发.故事的名字叫做飞翔的蜘蛛 信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞?要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的?

后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。

这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。 奇迹是执着者造成的。谢谢，我的晨会到此结束!

销售会议主持词范文精选篇7

北京聚广盛装饰工程有限公司[1] ，简称聚广盛装饰，是一家集装饰设计、工程施工、材料配送一体化的装饰企业，专业从 事整体家装，别墅，酒楼，大型文娱空间的艺术设计及施工。公司注册资金叁佰万元，拥有实力雄厚的设计团队、正规的施工队伍和专业的质检人员，业务范围涉及 北京市区、郊区及周边城市。

销售会议主持词范文精选篇8

富润汽车修理有限公司为浙江富润控股集团下属公司，位于诸暨市城东十里牌富润菲达汽车城，紧临绍大线旁，交通十分便利。

公司有独立的客户接待处，有专业的维修顾问以及采用全电脑管理系统为客户提供更快捷更方便的服务。透明窗式客户休息室可以直接看到维修车间内的维修情况，让客户休息的更舒心、更省心。用户至上，信誉第一是本企业的宗旨，专业、规范、放心是我们的服务理念，一流的设备，一流的技术和一流的服务是我们向客户的承诺和保证，急客户所急，想客户所想，实行24小时全天候、全方位服务是我们数年来一贯坚特的工作作风。

在政府和上级领导的关怀支持下，通过全体员工全力拼搏，几年来，企业经济效益逐年上升，职工福利逐益增加，而且赢得了广大客户的信任和赞誉。公司20xx年被评为绍兴市(地区) 汽车维修行业先进单位， 20xx年晋升为绍兴市 机动车维修质量信誉修理维修汽配商贸公司简介范文A级企业， 20xx年度公司在继续保持以上荣誉的同时，又被绍兴运管处评为 维修服务先进文明单位，并顺利通过了浙江省运管局 省级维修服务质量规范达标单位考核，20xx年被浙江省运管局评为省级维修服务先进文明单位和全国维修行业诚信企业，获得诸暨当地乃至绍兴地区汽车维修行业中的最高荣誉。成绩和荣誉已属过去，富润汽修全体员工将用真心伴全程的服务理念为您和您的爱车提供更优质的服务。

销售会议主持词范文精选篇9

珠海格力电器股份有限公司

一、朱江洪

1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的消防队员，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。

经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。

1988年元月，20xx年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。

二、 珠海经济特区冠雄塑胶有限公司

1985年8月总公司(格力集团的前身)与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。

欠帐太多，几乎被银行起诉。管理不善，20多台东芝高级注塑机只有两台在转，职工上班点完卯就溜号，公司大量重要客户流失。

1988年5月4日，珠特总工[1988]053号文聘朱江洪任冠雄塑胶工业公司总经理。

朱总上任后把提高产品质量作为工作重点，于5月24日成立公司质控部，聘任郭文峰为质控部负责人。同时恢复设备动力部、成立生产计划部、市场经营部，开展了一系列的改革。

1988年底，公司领导决定要摆脱专靠来料加工的被动局面，开发以注塑件为主要附件的一系列家用电器产品为龙头，来带动整个企业的发展，第一个产品为组装10寸座钟式转页扇，商标名称为海乐。

1989年，为正常开展业务，公司作出决策，将生产车间改为分厂，经营部人员参与到分厂，实行分厂产、供、销一条龙管理。塑胶公司生产经营由被动转为主动。转叶扇打开了市场，企业信誉得到了社会的承认，来料加工订单也不断增加，业务量扩大了。这一年开发新产品被提到重要的议事日程，公司成立了技术开发部。

1990年，由于名声越来越大，公司长期使用的海乐商标被人抢注，拥有自己的品牌成了头等大事。朱总与另外两名同事开始探讨商标的问题：都认为海乐是一个不错的商标，珠海快乐，于是想到用这个意思的英文，再音译为中文，作为商标。从字典上查到GLEE(快乐)这个单词，In high glee，欢天喜地，它的中文意义也很好，格力，格外有力。然而，这个商标太好了，好到在英语国家注册会发生困难的程度，于是想到日本SONY等商标，想创造一个读音与GLEE相似，但英文中肯定没有的词。三人不约而同想到GREE，虽然在英文中没有，而相近似的词Great(伟大)、Greece(希腊)、Green(绿色)都不错。

格力(GREE)商标就这样诞生了，并于短短八年后被认定为中国驰名商标。 90年，冠雄塑胶公司在生产、经营、管理、效益上迈进了一大步，跨入了省级先进企业行列。在看样订货会上顾客盈门，订货意向达16万台。同年，冠雄塑胶公司电器分厂更名为格力电器厂。

三年中冠雄奇迹般地跳跃发展：88年减亏120万，还债150万;89年冠雄历史性地赚回70万;90年利润更达400万，一跃成为总公司第一利税大户。

朱总在机械厂和冠雄的成功并非偶然，从两个事例中可以有所启示：

1984年春节前几天，收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。这是试探性的，他们有可能将同样的信发向全国的机械厂。但朱总要求销售科长第二天一早上北京，经济上吃亏也要签合同供货!西藏人很吃惊，马上签约。工人春节不休假加工设备。正值隆冬，运输困难，朱总派出五辆车经云南直奔雪域西藏有一辆车专门拉汽油的，来回七七四十九天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，工厂没赚钱，但却有了很好的口碑和宣传效果：除了中国台湾，我厂的产品覆盖全国!

1988年朱总出任冠雄总经理时，前任领导由于各种原因，得罪了一些重要客户，以至珠海某电视机厂厂长把模具撤走，宁愿让一家乡镇小厂加工外壳，朱总上任伊始，便亲自登门向电视机厂厂长道歉，说企业换人，希望对方能给一次机会，只一次!精诚所至，金石为开，对方终于受到感动，答应调一副模具过来，做做再看。拿到模具后朱总连夜组织试模，晚上10点多钟拿出合格产品，朱总立刻扛到厂长家。厂长非常感动，大订单从此稳定下来。

三、 海利空调器厂

经市场调查及了解分析国际上的家用电器发展方向，于1986年10月13日由总公司提出关于建立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂项目建议书的报告。1986年12月17日珠海市计划委员会的珠计工[1986]110号文批复同意兴建空调器厂。1987年4月6日得到了特区管委会同意开业的批复，珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂当日正式注册成立。1989年元月6日，鉴于原厂名过于繁琐，特向市工商局申请企业名称变更为珠海海利空调器厂。1990年底，上级集团公司为理顺企业产权关系，树立集团公司的形象，要求统一更名，珠海海利空调器厂更名为珠海格力空调器厂。

海利的发展初期同样不顺，债务沉重，最主要的问题还是质量问题，一车空调运到厦门，卸车时发现空调器铜管有一半断裂。

四、 格力电器股份有限公司

为加快改革步伐，转换经营机制，上级集团公司1991年3月19日办公会议决定：根据集团公司八五规划的要求，集中人力、物力加速整机产业的发展，创出名牌产品，决定将冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂合并，成立格力集团电器股份有限公司。实行统一领导、统一经营、统一核算。合并后的发展宗旨是以开发家用空调为主的电器产品系列。要求在不影响原两厂生产经营的前提下分步

实施，在年底前完成合并调整的各项工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。新的领导班子开始一手主持两厂的全面工作，一手抓两厂合并后新厂技术改造工作(称为一期技改工程)。当时，空调器厂新厂技改工程已成为市重点工程之一。

1991年8月至10月，全公司停产两个月进行产品质量整顿，对产品设计、工艺、检验、外协外购件、员工培训等方面全面整改，准备在1992年以全新外观、全优的内在质量向用户推出格力牌空调器。

1991年8月22日，公司召开了两厂管理人员大会，宣布撤消原两厂各自的机构设置，统一建立格力集团电器股份有限公司的组织机构，共9个部门，6个分厂，这标志着合并工作的初步完成。

1991年11月28日，由格力集团公司、格力空调器厂、珠海华声集团有限公司三方共同签署了投股成立格力电器股份有限公司的合同，此合同由珠海市经济体制改革委员会签证后生效，并正式向珠海市经济体制改革委员会申请成立珠海市格力集团电器股份有限公司。

经市体改委珠体改委[1991]47号文批准，市工商局登记注册，珠海市格力集团电器股份有限公司于92年1月23日领取营业执照，海利牌空调正式更名为格力牌空调器。

1992年4月8日，珠海市体改委珠体改委[1992]18号文批复《关于同意珠海市格力集团电器股份有限公司扩股》的批复，从200万股(每股10元)扩大到15000万股(每股1元)，其中法人股10800万股，占72%;个人股4200万股，占28%。本次扩股资金主要用于收购冠雄塑胶工业有限公司和格力空调器厂，同时进行大规模技术改造并形成规模经济。

五、格力电器的腾飞之路

新建的格力电器，形成了统一、强大的领导层，完成了大规模整改和技术改造，以股份制的形式实现了公司制度的彻底改革。从此进入了快速发展阶段

1、产品质量

A、历年认证

1992 年，通过了中国电工产品认证委员会CCEE安全认证。

1994年，通过了德国安全标准认证，成为中国大陆第一个拿到欧洲家电市场通行证的产品。同年格力空调通过日本JIS认证。

1995年，格力电器荣获欧盟认证机构颁发的中国大陆第一份CE审查证书，标志着格力电器从此稳握开启欧盟市场的金钥匙。

1996年，格力电器通过ISO9001国际质量体系认证，标志格力电器从此有了进入国际市场的绿卡。

1998年，通过了美国保险商实验所安全标准UL认证。

B、主要荣誉

1992年9月，格力电器在中国专利、新技术、新产品博览会上获金奖。 1993年干衣机、小霸王转页扇通过了省级鉴定，获广东省优秀新产品奖。 1993年11月，格力空调获北京国际家用电器产品及技术装备展览会金奖。 1994年，被中国制冷工业协会中国家电商业协会授予中国首届十大国产名牌空调。

1995年，格力空调多项产品获中国轻工总会工业设计一等奖。

1995年，格力电器被评为95中国消费者协会推荐产品。

1996年，荣获国家技术监督局、中国消协颁发 94，95，96年度全国最畅销产品金桥奖。

1996年格力空调系列产品获广东省节电标志产品管理办公室节电证书。 1997年，被广东省专利管理局评为广东省专利实施十佳奖。

1998年，获珠海九八年度科技进步奖二等奖。

1999年，由国家日用家电协会、华南理工大学等多家单位评审，通过了广东空调智能化工程技术中心的鉴定。

2、品牌形象

1994年 5月，格力电器荣获中国家电商业协会等单位授予的中国首届国产名牌空调综合实力 20强。

1997年1月，中国技术进步信息发布中国授予格力空调96中华家用空调第一品牌 荣誉称号。

1997年3月，格力牌(空调)在首届中国 CIS战略成果认定中，被认定为著名品牌。

1997年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的第22届国际最佳品牌奖。

1999年，格力空调入选外贸部首批重点支持和发展的名牌商品

1999年3月，格力(空调)正式被国家工商行政管理局商标局认定为中国驰名商标，这意味着企业的知名商标专用权可以得到世界《保护工业产权巴黎公约》所有成员国的特殊保护。

3、企业实力与企业家

1992年8月，第一期技改投资160万美元引进的美国OAK等热交换设备投入使用，结束了热交换器靠外协的历史，公司成立了两器分厂。

1993年，格力电器奇迹般地以年产2万台空调器生产能力的生产线，做出了12万台空调器。在极其艰苦的条件下，奠定了成功的基础。并一举进入中国500家最大工业企业。

1993年 6月，格力电器入选中国 100家最大电气机械制造业企业行列。 1993年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器(共有三幅图片)完成，生产线试车成功，新厂落成剪彩，正式投入生产。

1994年，格力电器被国务院发展研究中心评为(1949-1995)全国出口量最大、品种规格最多的空调机生产企业。创造了两项中国之最。

1995年 12月，格力电器被中国轻工总会授予全国轻工业优秀企业称号。 1996年 1月，广东省经济委员会授予格力电器企业技术进步奖，同时授予朱江洪总经理企业技术进步突出贡献奖。

1996年 11月，中国消费者报社授予格力电器售后服务先进单位称号。

1996年11月8日，格力空调城建成(二期工程)，年产能力达到250万台(套)，单产规模世界第一位。

1996年11月18日，格力电器股票在深交所，以每股税后利润最多、股价最高、日升幅最大，被股民众口一词誉为中华第一股。

1996年 12月，格力电器荣获第三次全国工业普查先进集体称号。 1996年 12月，格力电器荣获中国质量万里活动( 1992-1996)光荣榜荣誉企业称号。

1997年 5月，格力电器总经理。

1997年 9月，格力电器销售公司荣获广东省模范集体称号。

1998年2月，中国轻工总会宣布，格力电器1997年空调产量118.3万台、销量116.4万台、出口量11.2万台，三项指标在全国同行业中均居首位。

1998年 5月，格力电器销售副总经理

1998年，获珠海市最大规模纳税大户，1999年又再获此殊荣，格力电器在创业七年里，累计向国家上缴利税13多亿元，仅98年就上缴税款2.11亿元，为国家作出了突出贡献。

1999年10月22日，格力电器巴西有限公司在巴西亚马逊州玛瑙斯自由区成立，标志着格力电器向成为跨国公司的远景目标迈出了关键性的一步，是格力电器实施国际化战略的一个重要里程碑。

4、市场评价

1994年，格力电器在全国大中城市家用空调用户调查中被评为用户信得过的产品。

1996年 12月16日，国家统计局和中央电视台调查中心联合发布调查公告，格力电器居1996年空调类商品全国市场占有率第一位、产品质量评价第一位、售后服务质量评价第一位，到1999年为止，连续四年获次殊荣。

1997年《人民日报》和中央电视台调查结果显示，格力空调1997年市场占有率达12.98%，位居同行业第一。

1998年 2月，中国轻工总会宣布，格力电器 1997年空调器产量、销量、出口量三项指标均居全国同行业首位。

5、管理完善

1992年，公司决定由技术开发部、质量控制部、企业管理办公室、空调分厂进行质量承包，经过一年的努力，空调器故障率由2%下降到0.72%，获得了公司10万元重奖。

1992年4月2日，《格力电器》报诞生，朱江洪总经理为格力电器报题写报头及创刊词。

1992年9月，公司决定成立售后服务部，公司在人、财、物上大力支持，在全国各大城市设立了102个维修点，建立了售后服务信息网。

1993年公司领导决定在各生产分厂实行经济责任制，取得初步成功，获得良好的经济效益。

1993年迁入新厂后，开通了计算机网络，为建立MIS管理信息系统做了许多基础工作，本着理顺管理、分清职责、建立标准、提高效率的精神，理顺了公司管理程序，建立了各类管理标准24类44种，建立各岗位工作标准、工作程序74个。

1994年，是格力电器进入现代化管理的重要转折的一年。对各分厂实行统一

领导、统一经营、统一盈亏、独立核算的经济承包责任制。全面推行MIS管理信息系统，初步实现信息共享。公司还安装了闭路电视摄录系统，可对生产全过程实施监控。

1995年，公司建立培训制度和个人培训档案;积极开展对员工的质量意识教育，开展全面质量管理整顿，大力推进ISO9000认证工作;实现设计手段电脑化;淡季销售政策获得极大成功。

1996年，公司通过ISO9001质量体系认证和复审;开展质量月活动，加强质量管理，产品质量进一步改善;组建丹阳分公司、控制器分厂、研究所，细化内部管理机构。

1997年，公司认真贯彻《质量振兴纲要》精神，推行精品战略，产品质量水平显著提高;新产品开发工作取得重大进展，共完成xx大系列，约70余款机型的开发任务;采取公开招聘形式，干部任免制度实现突破;资助《济公游记》、八运会，组织3000多名企业员工外出旅游，企业文化建设逐步推进。

1998年，定位为成本年，以提高质量，降低成本为口号，在质量提高和成本降低方面取得双丰收;2.7亿元的配股资金全部到帐，第三期技术改造工作即将开始;又有十几个品种规格的新产品上市;加强出口工作，以巴西为突破口，进而辐射整个南美市场，取得巨大成功;在国内创造性地成立销售公司被权威经济学家誉为二十世纪经济领域的全新营销模式;提出您的每一件小事，都是格力的大事的服务理念，更重视售前和售中服务，提出全过程服务的新思路;本着先合理化后标准化的原则，不断优化公司的相关运作流程，先后修订了《质量手册》、6个程序文件和25个管理标准，新制定了13个管理标准，确保公司的质量体系和内部管理按标准化、科学化、程序化有效运行;逐步耗资三千万全面推行CIMS跨世纪工程，采用先进的ERP系统，将使我公司的管理进入一个全新的阶段。

1999年又通过了ISO9001认证的复审，更加证明了格力电器逐步完善企业的质量水平，企业精品战略精神贯穿在企业整个发展过程中。

6、市场风云

1994年5月，朱江洪总经理一行4人在全国部分大中型城市召开的产品信息发布会，推出带灯箱面板柜机，在全国反响极好。

1995年，格力空调产销量较94年翻一番，同时进一步开拓海外市场。

1996年，格力空调市场占有率跃居全国第一，并连续三年保持产销量和出口

量全国第一的地位。

1997年12月20日，珠海格力电器股份有限公司会同其武汉四大格力经销商，联合在武汉成立五家参股的湖北格力销售有限公司，喻示着厂商在探索结束无序竞争，控制市场次序方面又一新模式的尝试。该新闻被《空调商情》列入九八空调大事记。

1998年9月12日，重庆格力电器销售有限公司宣告成立。

1999年3月，河南格力电器销售有限公司宣告成立，至此，格力电器已相继成立了11个区域销售公司，标志着格力电器的市场正朝着健康稳健的道路发展。

7、领导关怀

1994年6月17日，中共中央主席、视察了格力电器。

94年11月24日，中共中央政治局视察格力电器。

1996年2月16日，中共中央政治局、全国人大会委员长乔石视察格力电器。

1996年11月6日，副视察格力电器。

8、环球大事

93年，格力小太阳干衣机 成为唯一进入香港大型日资商场的中国家电。

1994年3月13日，150人参观了格力电器公司。

1994年5月3日小太阳干衣机出口日本签字仪式在珠海渡假村国际会议厅举行。 94年，格力小太阳干衣机成功地进入素有家电王国之称的日本市场，空调器及除湿机大批打进欧美市场。

94年7月10日，非洲吉布提共和国总统哈桑古莱德阿普蒂敦阁下及随行人员参观访问了格力电器。

从95年起，格力空调连续三年出口量居全国第一，产品遍销全球60多个国家和地区，在欧洲、美洲、东南亚市场广受消费者信赖和好评。

96年，格力空调在菲律宾第三大城市达窝，竞标空调工程中标。

1996年，格力空调在菲律宾被认定为全国推荐空调产品、菲律宾国家电视台节目制作室专用空调。

1997年3月起，格力空调一直位居马尼拉空调销售排行榜榜首。

1997年6月3日，苏丹共和国第一副一行访问格力电器。

97年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的第二十二届(1997年度)国际最佳品牌奖。这是国际权威组织颁发给中国空调行业的唯一大奖。

1996年12月7日，白俄罗斯代林格率团访问格力电器。

1998年2月13日，巴基斯坦谢里夫率团访问格力电器。

1998年4月8日至19日，格力电器参加在巴西圣保罗举办的UD国际家用电器展。这是美洲最大的家用电器展，倍受全球各大电器公司重视。

1998年5月15日，保加利亚总统彼得斯托扬诺夫率团访问格力电器。 1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率团访问格力电器。

六. 格力电器业绩发展(1991-1999)：

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七. 格力人 93949596979899

格力电器成功最主要的原因，是有一群在忠诚、友善、勤奋、进取的企业精神引导下的艰苦创业的格力人。

1. 冠雄建设时期

1985年8月筹建冠雄塑胶公司到1988年元月试产期间，全体员工经过了非常

艰苦的创业阶段。当时资金紧缺，一切靠自力更生，员工们用自己的双手和汗水从无到有完成了工厂的建设。

在一片荒地上，全体员工，包括高层管理人员，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。为了节省资金，白天结束正常工作后，技术、管理人员们用自己拿惯笔的双手，拿起了钢钎和铁锤，挖地基、运材料、吊装设备。与此同时，公司一切从零开始，生活条件也非常差，没有宿舍、没有食堂、没有交通工具。公司制度也不完善，所有员工加班都是义务的，没有加班费，没有餐饮供应。历经近两年的艰苦奋斗，终于完成了工厂的建设。

2. 冠雄的创业历程

工厂建设完成，但试产第一年就亏损严重，员工的工作生活条件依然很艰苦，1988年朱总上任后与员工们一起开始了创业的历程，留下了许许多多感人肺腑的事迹。

摆地摊、卖风扇：朱总认为必须摆脱专靠来料加工的局面，必须拥有自己的产品，于是有了自己的第一个产品十寸转页扇。但产品刚刚诞生，一没名气、二没有资金做宣传。于是，全体员工主动利用业余时间走向街头，摆摊销售公司的产品，饿了自己买面包充饥。没想到公司的电扇后来享誉全国。

自力更生：朱总为公司争取到金海电视机厂的订单后，为了节约成本，包装机壳的布袋舍不得到外面购买，于是买来布匹，发动全体员工下班后领回家自己动手加工布袋，第二天交到公司;为了节约人手，没有专职的毛刺工，于是下班后，员工们主动将机壳带回家，打好毛刺后第二天带回公司;由于公司缺少搬运工，每次发货时，所有管理人员都要充当搬运工的角色，女士打包、男士搬货。

员工福利：由于人手紧张，所有员工很少能正常时间下班，技术人员更是经常加班到深夜，没有加班费，公司能发几个面包，员工们已经很开心了;员工没有交通车，每到刮台风的时候，公司便把唯一的一台5吨闷罐货车调来接送员工，在伸手不见五指的车厢内，员工们有说有笑，非常感谢公司的关心。

朱总的自行车：所有员工基本都是骑自行车上班的，朱总也不例外。据员工们回忆，朱总的自行车除了铃不响，其他地方都响，所以朱总的自行车从来不锁。

三八妇女节：每到三八妇女节，公司不发钱，因为资金紧张;也不放假，因为怕影响生产。所以女士们的礼物就只是几包花生和糖果而已。

3. 初创格力，开拓市场

随着冠雄、海利的合并，格力电器诞生了，这时公司有了一定的基础，员工生活和工作条件有了一定的改善。但更大的困难出现在刚刚诞生的格力电器面前：海利空调的质量不佳，给消费者留下了很多负面的口碑。格力成立后经过整改，虽然质量有较大的提高，但如何开辟市场却让人心焦。市场容量本身有限，春兰、华宝、美的等品牌已经大行其道，格力如何才能拥有自己的市场?与近几年才流行的顾客满意的企业经营观念相比，朱总可谓有很强的超前意识，当时朱总在狠抓质量的同时，要求经营部门和业务人员，一定要作好客户的服务工作，更重要的是要让经销商赚钱。于是全体业务人员，在极其艰苦的条件下，奔赴全国各地，用自己的勤劳和智慧，为格力电器的销售网络建立打下了良好的基础，终于在93年，空调热销，名牌全面断货的情况下，能够填充市场的是格力，而不是其他不计其数的空调品牌。

4. 一期工程

格力电器一期工程1993年11月18日落成剪彩，这是辉煌而又艰苦的一年。老厂只有一条设计能力为年产两万台(套)空调器的陈旧的生产线，新厂正在建设之中，在这样的情况下，格力电器当年实现产量14.7万台(套)，创造了一个神话般的奇迹。当时，一方面员工们在老厂的生产线上夜以继日地工作，连续几个月的时间每天加班，而且没有休息日;另一方面一期工程的建设如火如荼，同样是没日没夜，没有星期天。在二楼还在建设的同时，设备已经在一楼安装完毕，并开始投入生产。条件极其恶劣，分厂的通风设备还不完善，员工们在高温酷暑中满负荷地工作，回忆起那段时间的经历，老员工们至今难以忘怀。

5. 科技人员

格力电器，最大的特色之一是层出不穷的新产品。中国大部分空调都可以从日本机中找到原形，只有格力的产品令人耳目一新。这是日本专家对格力电器产品的评价。这与我们的技术人员的艰苦努力是分不开的。对格力电器的技术开发人员来说，压力和挑战是巨大的，设计任务重，时间紧，对大部分人而言加班是正常情况，放弃了大量的节假日，在生产淡季员工旅游的时候，却是技术设计全面整改的关键时刻。格力电器的技术人员用自己的智慧和忘我的拼搏精神为公司的发展作出了巨大的贡献。

八. 企业文化

人是企业中最重要的资源。公司领导早就意识到这一点，一直把提高人

的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。

1. 发展员工管理培训，促进企业高速成长

提供良好的学习机会是给员工最好的福利。在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的员工培训中心，各分厂也设置了员工培训室。公司还设置了技术资料阅览室和计算机信息中心，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行电脑网络管理。

2. 关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动

公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。

每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。

每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。

还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉OK大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。

尤为值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器以人为本的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。

3. 重奖科技人员，永远提供人才上升通道

为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司一向强调以人为本，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。

九. 企业成功来自不断创新

技术创新：以专为先

市场竞争首先是技术竞争，在当今时代，模仿对手永远不能超越对手。格力总经理朱江洪说企业只有不断技术创新，才能无往而不胜。

技术创新、抢战制高点是格力的核心能力。正如拿破仑所言：比对手早到五分钟抢占制高点。

格力人坚信，没有疲软的市场，只有疲软的产品;没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。无论市场怎样疲软，只要开发出消费者喜爱的产品，完全可以形成局部的卖方市场。

为了培育技术创新这一核心能力，格力选择了专业化经营战略，不受诱惑，专攻家用空调，千方百计成为这一狭小领域的巨人。专业化保证了产品的精和高，决定了格力能够集中精力、财力、物力和人力不断去抢占技术制高点。

我不反对多元化扩张，朱总告诉人们，格力空调现在才占国内市场份额的13%，等占到40%以上，我们会向其他领域扩张。

在技术创新上，格力人有两个原则，思消费者之所思，想消费者之所未想。要满足需求，更要创造市场。

企业要生存，只是要参与竞争做得更好;企业要发展则必须超越竞争做得不同。朱总一直认为：市场是创造出来的而不是挤占出来的。

创业多年，格力空调开发出六大系列130多个新产品，拥有68项专利。 1993年，市场供不应求，格力人研制出了节能型分体机空调王，是当时世界上制冷效果最好的空调器，能效比超过3.3。1996年11月，格力推出了更冷，更静，更省电的分体空调冷静王和后来推出的健康20xx，能效比和噪声两项指标位居世界前列。1995年推出的格力灯箱柜机更是世界首创。

创新创造了奇迹。仅创业六年，年青的格力电器成了行业中的NO.1.

管理创新：多重忠诚

忠诚、友善、勤奋、进取是格力电器的企业精神，忠诚在第一位。 忠诚要求职工忠诚于企业，忠诚于消费者，忠诚于国家利益。

忠诚于消费者，首先要求产品质量过硬。抓质量就要心狠手辣(朱总)。 车间里，到处贴有《12条禁令》。禁令规定严禁违反海绵粘贴工艺、严禁擅自改变调整专用工具、检测仪器等，按规定，违反禁令之一者，一律予以解除劳动合同。

为杜绝不合格元器件上流水线，格力想出了一个他们自称为最笨但在目前

也是最好的办法：精选300名职工，成立筛选分厂，对进入装配前的所有配件100%检测，合格的才上装配线。

在格力，许多职工私下里称总经理为宪兵队长。这源于他领导的质量监督小组太厉害。这个小组成员佩带红色标志，巡视车间，拥有裁决、奖惩，直到当场撕票的大权。员工普遍惧怕，暗中称之为质量宪兵队。

任何新技术的成熟都有一个过程。格力绝不拿消费者做试验，产品研制成功后，要求必须在实验室历经寒暑，证明无懈可击后才推向市场。目前，格力已开发出的新产品，仍没有上市的有模块机、空气清新机、加湿空调等等。

这让人想起美国新港造船和码头公司的企业理念：我们要造好船，如果有可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。

营销创新：兵不血刃

格力人坚信，一台空调就是一个广告。不讲漂亮话，坚持不在广告中作难以兑现的承诺，坚信顾客的口碑是最经济、最有效、最具有说服力的广告。

销售走专营化方向，厂家、商家、用户皆大欢喜。

在服务上，格力提出与众不同的服务观，强调售前服务、售中服务。售后服务只能消除顾客的不满意，而我们企业经营的目的是让消费者满意。

在产品销售上，主要选择专卖店和一些家电专业公司。格力人认为，空调是机器设备，出厂时只是半成品，需要专业、强大的安装、调试、维修力量来支持销售。只有走专卖经营的道路，才能赢得广泛的市场。

格力人处理问题与众不同，1995年，格力创造了全国闻名的格力淡季销售政策，既解决了制造商淡季生产的资金问题，又缓解了旺季供货的压力，同时使双方经营风险大大下降。

格力人善待经销商，与商家互利互惠，共同发展。1996年是一个罕见的凉夏。销售年度结束时，历经惨烈空调大战的格力经销商们损兵折将。但在8月31日的大会上朱总宣布了一个让人震惊的决定：没有任何附加条件，按销售额给每位经销商2%的利润补贴!这意味着格力要从自己的利润之中拿出一个多亿。此时，全场掌声雷动，经销商们感动得说不出话来。

近几年，整个中国家电行业都被无序的恶性低价竞争压得喘不过气来，如何走出困境，成了一个令人揪心的问题。1997年12月20日，在格力电器诞生了被称为二十世纪的营销革命的创举。在武汉，珠海格力电器股份有限公司会同其四大格力经销商，联合成立五家参股的湖北格力销售有限公司。实行销售网络

共享，利润按股本分成。这一巧妙的构思，变分力为合力，将厂家、商家、消费者的利益融为一体。为规范市场，提供了一个理想的模式。

销售会议主持词范文精选篇10

为期一个学期的毕业论文已让我非常痛苦的接近尾声了，我的四年大学生涯也即将圈上一个句号。此刻我的心中却有些怅然若失，因为那些熟悉的会计系的恩师们和各位可爱的同学们，我们也即将挥手告别了。

四年间，每次走进会计系教研室都会让我感受到一种亲切热情的氛围。无论是学习、工作生活上的问题，恩师们都会悉心给以指导解答，让我倍受感动。也就是在这里，给我的大学生涯设计点上了第一个逗号。我的学术论文创作的开始，也是从这里起步的。从某种意义上可以说，今日的毕业论文其实从大一时已经开始了。

会计系的老师们，给我四年的学习、成长创造了一个良好的环境，引导我充分利用学校的学习资源，去发展、充实自我，而不曾虚度光阴。在此，我真诚的向你们道一声：谢谢!。

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